⚙️ ¿Qué es la Logística y Cadena de Suministro?

La logística y cadena de suministro abarcan la planificación, gestión y control de todos los procesos necesarios para que un producto llegue desde su origen hasta el cliente final. Esto incluye aprovisionamiento, almacenamiento, transporte, distribución y coordinación entre todos los actores involucrados.

Una cadena de suministro eficiente asegura que el producto correcto llegue al lugar correcto, en el momento adecuado y con el costo óptimo.

⚙️ MRP como columna vertebral de la logística

El MRP (Material Requirements Planning) traduce el plan maestro de producción en necesidades de materiales, fechas y cantidades, conectando compras, inventarios, producción y distribución. De este modo, la logística deja de reaccionar y pasa a operar de forma planificada y sincronizada con la demanda real.

• Generación de órdenes de compra y de fabricación con fechas de liberación y entrega.
• Gestión de inventarios por niveles de BOM (lista de materiales) y políticas de stock de seguridad.
• Señales tempranas para evitar desabastecimientos y sobreinventario.
• Sincronización con WMS/MES para garantizar disponibilidad física y capacidad en planta.

⚙️ Evolución histórica (Logística + MRP)

• Registro manual y planificación básica: Compras reactivas, mayores roturas de stock y exceso de inventario.
• MRP / MRP II: Cálculo estructurado de necesidades de materiales y capacidad, integración con producción.
• ERP: Unificación de finanzas, compras, ventas, inventarios y producción en una sola plataforma.
• Industria 4.0: Datos en tiempo real (IoT), analítica avanzada y automatización de decisiones logísticas.

⚙️ ¿Por qué tu empresa lo necesita?

Optimizar la logística y cadena de suministro es clave para mejorar la competitividad y la rentabilidad:

• Reduce costos de transporte y almacenamiento.
• Evita faltantes o excesos de inventario.
• Mejora los tiempos de entrega.
• Incrementa la satisfacción del cliente.

⚙️ Integración con procesos clave

• Planificación (S&OP/MPS): El plan maestro fija qué, cuánto y cuándo producir; MRP deriva las compras y la logística.
• Control de Producción (MES): Confirma consumos reales y avances de órdenes, ajustando requerimientos logísticos.
• Calidad: Bloqueo/liberación de lotes, inspecciones de recepción y liberaciones antes del despacho.
• Trazabilidad: Rastreo de lotes desde proveedor hasta cliente, con historiales de movimientos y condiciones.
• Mantenimiento: Coordinación de paradas y capacidad disponible para evitar cuellos de botella logísticos.
• Compras: Acuerdos con proveedores (lead time, MOQ, VMI) alineados al plan MRP y a la política de inventario.
• Distribución (DRP): Planificación de reabastecimiento entre plantas y centros de distribución según demanda.

⚙️ Logística y MRP en la Industria 4.0

• IoT y RFID/QR: Lectura automática de entradas/salidas, ubicación y estado de materiales en tiempo real.
• Analítica y pronósticos: Ajuste dinámico de stock de seguridad y rutas según estacionalidad y riesgo.
• Automatización (RPA/APS): Reprogramación de compras y transporte ante cambios de demanda o lead time.
• Gemelos digitales: Simulación de escenarios (capacidad, rutas, buffers) antes de ejecutar.
• Integración ERP–MRP–WMS–TMS–MES: Un hilo digital único desde el pedido hasta la entrega.

⚙️ Cómo lo implementamos en tu empresa

Evaluamos tus procesos logísticos actuales y detectamos cuellos de botella. Diseñamos un plan de mejora que incluye rutas de transporte optimizadas, gestión inteligente de inventarios y sistemas de seguimiento en tiempo real. Configuramos MRP (datos maestros, BOM, lead times, políticas de reorden) y conectamos WMS/MES para asegurar que la disponibilidad planificada sea física y verificable.

• Definición de políticas: ABC, punto de pedido, stock de seguridad, tamaños de lote.
• Modelado de lead time: proveedor, transporte, recepción, calidad y puesta en línea.
• Diseño de flujos: cross-docking, milk run, consignación, VMI.
• Orquestación de eventos: alertas por roturas de stock, retrasos y desviaciones de consumo real vs. planificado.

⚙️ Herramientas y métricas que usamos

• WMS (Warehouse Management System) para gestión de almacenes.
• ERP/MRP Integrado para compras, ventas, inventarios y producción.
• TMS Para optimización y seguimiento de transporte.
• KPIs: OTIF/DIFOT (entrega perfecta), fill rate, accuracy de inventario, lead time, rotación, backorders, costo logístico por unidad, tiempo de ciclo de reposición, % de reprogramaciones.

⚙️ Beneficios directos para tu empresa

• Mayor rentabilidad gracias a la reducción de costos operativos.
• Clientes más satisfechos gracias a entregas rápidas y precisas.
• Menor riesgo de interrupciones en la producción.
• Mayor control y visibilidad de extremo a extremo de la cadena.
• Capacidad de respuesta rápida ante cambios en la demanda o en el suministro.