Tasa de Defecto (Defect Rate)

La Rotación de Inventario es un KPI fundamental en la gestión de operaciones y logística que mide cuántas veces, en un periodo determinado, la empresa vende y reemplaza su inventario. Este indicador ayuda a evaluar la eficiencia en la gestión de inventarios y el equilibrio entre oferta y demanda.

¿Qué mide exactamente?

Refleja la velocidad con la que los productos se venden y se reponen:

• Frecuencia de ventas: qué tan rápido se convierte el inventario en ingresos.
• Gestión de almacenamiento: evita exceso de inventario o rupturas de stock.
• Eficiencia en compras: identifica si los volúmenes de compra están alineados con la demanda real.
• Rentabilidad: menor costo de almacenamiento y reducción de productos obsoletos.

Fórmula clave

• Rotación de Inventario = (Costo de Ventas) ÷ (Inventario Promedio)

Nota: un valor alto indica ventas ágiles y buena gestión de stock; un valor bajo puede señalar exceso de inventario o baja demanda.

Ejemplo rápido

Durante un año, el costo de ventas fue de $600,000 y el inventario promedio de $150,000:

• Rotación de Inventario = 600,000 ÷ 150,000 = 4 veces al año

Esto significa que el inventario se renovó aproximadamente cada 3 meses.

Buenas prácticas para optimizarlo

• Forecasting preciso: pronósticos de demanda más ajustados.
• Just-in-Time (JIT): compras y reposiciones en función de la demanda real.
• Clasificación ABC: priorizar productos de alta rotación (A), media (B) y baja (C).
• Optimizar lead times: mejorar tiempos de entrega de proveedores.
• Tecnología: usar sistemas ERP para visibilidad en tiempo real del stock.

Metas de referencia

• Un nivel óptimo varía según la industria, pero lo recomendable es mantener una rotación balanceada que permita cubrir la demanda sin exceso de inventario.
• En sectores de alimentos o moda, se espera una rotación más alta debido a la caducidad o estacionalidad.
• En industrias con productos de mayor vida útil, una rotación más baja puede ser aceptable.

En conclusión, la Rotación de Inventario permite a las empresas medir su eficiencia logística, optimizar recursos, reducir costos de almacenamiento y responder mejor a la demanda del mercado.